В нашем прошлом выпуске мы рассказывали об одном из франчайзинговых проектов сети салонов «Campanella Optics” -- программе “Campanella--Family”. Как и было обещано, эта программа развивается активно и динамично. О новых горизонтах в деле организации работы семейных оптических салонов “Campanella--Family” и других франчайзинговых проектов нам поможет рассказать постоянный соведущий рубрики, руководитель петербургской компании «Эталон» и сети салонов «Campanella Optics” Александр СЛОБОЖАН.

Как избежать принятия неверных управленческих решений, как обеспечить своему предприятию стабильное и сбалансированное развитие, а также конкурентные преимущества в условиях современного рынка? Комплексным решением этих вопросов мог бы стать франчайзинг, наиболее безопасная с точки зрения рисков система ведения бизнеса. О франчайзинге как залоге стабильности предприятия франчайзи и пойдет в речь в этой статье.

Данной статьей мы возобновляем публикации, посвященные франчайзингу. В последнее время франчайзинг как возможность успешного развития бизнеса стал более понятным для российских предпринимателей, о чем свидетельствует увеличение количества предприятий различных сфер бизнеса, осуществляющих свою деятельность на его основе. Это и салоны модной одежды, и предприятия общественного питания, и магазины косметики и парфюмерии. Появляются и оптические салоны, работающие по системе франчайзинга. Однако в целом данная форма работы является новой для российского оптического бизнеса и, естественно, пока еще вызывает массу вопросов у представителей сообщества. Тема нашего сегодняшнего разговора -- франчайзинг как способ развития магазина оптики

В наших предыдущих статьях о франчайзинге мы уже говорили о том, что данная форма ведения бизнеса предполагает взаимовыгодное сотрудничество между организатором франчайзинговой сети и его франчайзи (розничным магазином оптики или небольшой сетью оптических магазинов). Однако в более широком понимании франчайзинг может представлять интерес не только для конкретных участников франчайзингового соглашения, но и для отрасли в целом. О франчайзинге как способе формирования цивилизованного оптического рынка мы и поговорим сегодня, а поможет нам в этом Александр СЛОБОЖАН, руководитель франчайзинговой сети «Campanella Family».

Тот, кто стоит на месте, неизбежно начинает отставать. Эту нехитрую истину уже поняли многие руководители оптических предприятий нашей страны, которые активно расширяют свой бизнес, ищут новых клиентов, изыскивают новые возможности для увеличения оборота. Одну из таких возможностей предоставляет работа на основе франчайзинга с высококлассными аксессуарами “Korloff”, который предлагает петербургская сеть салонов оптики «Campanella Optics”.

Не так давно мы подводили первые итоги работы петербургской компании «Campanella Optics” по внедрению принципов франчайзинга на российском оптическом рынке.* Одним из проектов фирмы стала успешно реализуемая программа «Campanella--Polaroid”. Высокую оценку этой программе дал и менеджер компании “Polaroid Eyewear” по продажам и маркетингу на российском рынке Роман Сысенко, с которым наш корреспондент встретился в Милане, в дни работы выставки «MIDO--2005». В этом номере мы расскажем о данном проекте подробнее, и как всегда, в этом нам поможет руководитель компании «Эталон» и сети салонов «Campanella Optics” Александр СЛОБОЖАН